我要是翰思这几方面我这么干

这公司是做实业卖产品的，咱们得做好质量和服务。

所以起码要重视基层员工的意见，一线说这产品升级有问题它就该被检查和完善，不能研发说没问题就没问题，一线不瞎，研发也不傻；工程师说这项目不具备开始条件它就不该启动，好的开始会赢一半，坏的开始就输了。

在贯彻落实过程中，经理为员工服务，head 为经理服务，依此类推……搞反了谁都不开心。

所有的理论要结合实际，灵活应变。背了点儿理论就在那扯 risk management，这不是对不对的问题，是明不明白事儿的问题。

领导者和被领导者：

活动资金是拿来用的，该花的钱绝不省。让工程师住行舒服些。订机票过程中少添点堵，国际航班不默认为员工订购廉价票。报销系统便利一点、响应快一点。提供健身补助、强制体检，让他们知道健康很重要。过节发张购物卡，让他们和家人去超市时会念起公司的好。

发票造假的员工直接开了。

没结婚没有作父母的年轻领导者不任用，我怕他/她都不懂责任，再成熟两年，对他/她有好处；年龄太大快退休的领导者不再用，我怕他/她已经思维固化只是在数日子了，多给他/她些工作以外的时间，对他/她有好处。

总在办公室骂娘的经理直接开了。

醒了，走，去集成。

2016 年 8 月 17 日 于 非洲 布拉柴维尔
当地时间 23:00